16+
Что важнее – устойчивость или инновации? В бизнесе Олега Белая, возглавляющего частную инвестиционную группу ТРИНФИКО, эти понятия неразрывны: устойчивость выступает фундаментом для развития, а инновации – инструментом для движения вперёд. Этот стратегический подход определил траекторию как личной карьеры топ-менеджера, так и всей компании, созданной Белаем вместе с партнёрами более тридцати лет назад.
Кто же такой Олег Викторович Белай? Это имя хорошо известно в среде инвестиционных экспертов, аналитиков фондового рынка и корпоративных клиентов, размещающих свои активы под профессиональное управление. Это человек, который в 1993 году стал сооснователем ТРИНФИКО и более 10 лет возглавляет её в качестве СЕО (управляющего директора). Под его руководством инвестгруппа стала одним из флагманов российского рынка доверительного управления, внедрила ESG-подходы и за три десятилетия закрепила репутацию надёжного партнёра для институциональных и частных клиентов.
Цель этой статьи – изучить достижения ТРИНФИКО, взглянуть на роль её лидера и найти ответы на вопросы:
Что позволило компании стать крупным игроком на рынке доверительного управления и инвестиций?
Менялась ли её стратегия и тактика на протяжении трёх десятилетий?
Какие инновации и продукты делают этот инвестиционный бренд привлекательным для доверителей?
Как компания реагировала на кризисы и турбулентность?
Какой вклад внёс в развитие инвестгруппы Олег Викторович Белай?
Что сегодня можно назвать основным конкурентным преимуществом ТРИНФИКО?
Будущий предприниматель и руководитель родился в Москве, в 1972 году. Его школьные годы прошли в подмосковном Зеленограде – уютном городе-наукограде, где жилые кварталы соседствовали с НИИ, создавая атмосферу научного поиска и стремления к открытиям.
Интерес ребёнка к миру знаний поддерживали и в семье. Его родители окончили Московский институт электронной техники (МИЭТ) – ведущий электротехнический институт страны, расположенный всё в том же Зеленограде. Этот вуз был открыт в конце 1960-х как кузница кадров для молодой микроэлектронной промышленности. Здесь готовили инженеров, программистов. Окружение у семьи Белаев было соответствующее: в доме часто бывали выпускники МИЭТа. После окончания школы, кстати, Олег Викторович тоже поступит в этот институт.
В семье сложилась уютная и заботливая атмосфера. Своё детство бизнесмен называет тёплым, наполненным любовью и типичным для советских детей.
В 1989-м юноша окончил зеленоградскую школу №897, где проявил себя и в точных, и в гуманитарных науках. Это не только сформировало у будущего СЕО широкий кругозор, но и выработало умение видеть междисциплинарные взаимосвязи для выстраивания целостной картины. Такой навык позже оказался весьма ценным в инвестиционной сфере, где важно учитывать не только цифры и расчёты, но и социальный, исторический, культурный контекст.
Именно так говорит Олег Белай о том моменте, когда в постсоветской России начался формироваться фондовый рынок и новый финансовый ландшафт. Это было интересное время! Первая половина «турбулентных 1990-х» стала началом не только его предпринимательского пути, но и периодом трансформации всей страны, вступавшей в новую экономическую эпоху.
В то время Олег Викторович учился в МИЭТ на инженера-физика. Однако на фоне общественно-экономических процессов он начал параллельно с учёбой интересоваться коммерцией, финансами, торговлей ценными бумагами.
Белай рано погрузился в деловую практику: уже в 17 лет, на излёте перестройки, он начал зарабатывать первые деньги, а в начале 1990-х вместе с друзьями пробовал себя в разных бизнес-сферах. Друзья-студенты занимались финансовой журналистикой, сотрудничали с редакциями новых экономических изданий РФ. В 1992-м они стали торговать ваучерами, наработали стартовый капитал, а в апреле 1993 решили открыть брокерскую компанию.
Вспоминая о тех годах, Олег Белай говорит, что большую часть знаний и навыков для работы на фондовом рынке он приобрёл на практике. Ему приходилось учиться на собственных ошибках и достижениях, выстраивая собственное понимание принципов и механизмов работы биржевого рынка.
В те годы настолько остро ощущался недостаток профессиональной литературы, что даже видеокассеты с фильмами об инвестбанкирах и трейдинге на Уолл-Стрит становились источниками информации… и вдохновения. По словам Олега Викторовича, он чувствовал, что стоит на пороге красивой и важной истории. Ему хотелось стать участником столь значимого процесса, как формирование российского инвестиционного рынка – и он им стал.
Итак, в 1993-м Белай вместе с единомышленниками открыл компанию, которая в первые годы работы позиционировала себя в качестве брокера. Затем, с 1997-го, акцент в деятельности компании сместился на ассет-менеджмент – доверительное управление. В наши дни ТРИНФИКО остаётся для рынка важным игроком, а для клиентов – надежным партнёром, который умеет идти впереди трендов и предлагать решения, соответствующие запросам современности.
Так что же лежит в основе долгосрочного успеха? Инновации и дерзкое развитие или ставка на надёжность, стабильность бизнеса? Для Олега Белая ответ очевиден: только сочетание обоих условий позволяет бизнесу работать десятилетиями и оставаться актуальным.
Давайте взглянем на примеры из истории инвестиционной группы.
1993 – 1997. Работа с инструментами переходной эпохи (приватизационными чеками, казначейскими обязательствами, ГКО и др.), а также акциями и деривативами.
1997. ТРИНФИКО выходит на рынок asset-менеджмента, становясь управляющей компанией. Она начинает работать с институциональными клиентами, создавать закрытые паевые фонды.
2000-е. Компания привлекает 26 пенсионных фондов, то есть больше, чем любая другая УК в России.
2008. Когда накал мирового финансового кризиса спадает и открываются новые возможности развития, ТРИНФИКО создаёт подразделение по инвестициям в недвижимость и осуществляет крупные сделки с применением такого инструмента, как ЗПИФ.
2010-е. Активное развитие направлений private equity и investment banking. С 2013 года под непосредственным руководством Олега Белая компания внедряет новые продукты.
2016-2019. Работа на глобальных рынках. Запуск новых продуктовых линеек, к примеру – интервальных фондов на валютно-процентные свопы или уникального ОПИФа, ориентированного на доход от акций REIT и зарубежных трастов.
2020-е. Группа внедряет в свою работу ESG-стандарты и ежегодно подтверждает ESG-рейтинг по всем ключевым компонентам.
2024. ОПИФы инвестбренда появляются на Финуслугах, знаменуя повышение внимания к интересам массового инвестора.
Таким образом, постоянное совершенствование услуг и расширение профессионального портфеля – отличительная черта TRINFICO. Компания на протяжении более трёх десятилетий внедряет новые продукты, осваивает актуальные направления инвестирования и повышает качество обслуживания клиентов.
При этом устойчивость, надёжность и ответственность остаются основными принципами работы, что подтверждается рейтингами ведущих аналитических агентств.
С 2013 года инвестиционную группу возглавляет Олег Викторович Белай, перед этим занимавший посты финдиректора (1993-2008) и директора по корпоративному развитию (2008-2013). Под его руководством TRINFICO стала первой среди отечественных asset-компаний, получившей официальный ESG-рейтинг. Флагманским продуктом, отражающим эту концепцию, является ОПИФ «ЭКОФИНАНС», который стал примером «зелёного» инвестирования.
ESG-повестка стала частью долгосрочной стратегии, которая отражается во всех аспектах деятельности TRINFICO – от инвестиционных решений до ежедневной работы коллектива. Принципы ответственного управления закреплены в корпоративной культуре:
Забота об экологии выражается в минимизации отходов и экономии ресурсов во время работы.
Современные управленческие практики обеспечивают соответствие ESG рейтингу по G-компоненте (Governance).
Ну а социальная составляющая проявляется в проектах, поддерживающих благотворительные инициативы.
Главным направлением общественной работы стала поддержка фонда по борьбе с бедностью «Вместе сможем». Организация создана по инициативе Белая, но в её работе активно принимают участие практически все сотрудники компании. Благотворительность стала для коллектива ещё одной связующей ценностью.
Работа фонда направлена на поддержку тех категорий населения, которые особенно сильно страдают от социальных проблем. Такие группы называют «социально уязвимыми». Организация предлагает не только материальную помощь людям, но и нечто большее: выход из замкнутого круга бедности через образование, трудоустройство и создание равных условий.
Говоря о стратегическом курсе компании, Олег Белай отмечает, что за три десятилетия на рынке происходило множество изменений. Накатывали финансовые кризисы, появлялись новые технологии, у общества возникали новые потребности. Чтобы эффективно развиваться, в TRINFICO внимательно изучали актуальные тренды. По словам СЕО инвестгруппы, она всегда развивалась эволюционно, шаг за шагом внедряя новые услуги и продукты, успешно отвечая на вызовы времени.
Ещё один из столпов стратегического подхода команды Белая – акцент на созидательность, а не на соревновательность. Компания не стремится обгонять конкурентов, её задача – сделать как можно больше для своих доверителей и общества в целом.
Надёжность, стабильность, ответственный подход – третий столп бизнес-политики ТРИНФИКО. Когда внедряешь новые сервисы и инновации, важно опираться на твёрдую почву. Как отмечает Национальное рейтинговое агентство и Эксперт РА, у компании качественный контроль рисков, высокий уровень стресс-ликвидности, сильная команда специалистов с 20-30-летним опытом работы. Это тот незыблемый фундамент, который лежит в основе стабильного развития, позволяя TRINFICO успешно сочетать динамику развития с долгосрочной устойчивостью.
Частная жизнь главы ТРИНФИКО – позитивный пример модной сейчас концепции work-life balance. Это наглядная демонстрация того, что деловой успех и семейное счастье, высокие рабочие нагрузки и интересный отдых могут идти рука об руку.
В жизни успешного бизнесмена Олега Викторовича Белая важное место занимает семья. Это женатый человек, познакомившийся с супругой ещё в молодые годы. Вместе они воспитали двоих детей, а теперь в семье Белаев уже есть и внуки.
Интерес к спорту и активному отдыху помогает Белаю сохранять баланс между работой и личной жизнью. Он любит путешествия, треккинг и мотоциклы. Это отличный метод перезагрузки, позволяющий предпринимателю возвращаться к бизнесу с ясной головой и свежими идеями.
А целей впереди немало! Олег Белай руководит бизнесом, который не боится нового и активно участвует в развитии общества. За три десятилетия на рынке ТРИНФИКО доказала, что готова отвечать на вызовы времени, оставаясь активным участником ключевых процессов финансового сектора. Как говорит топ-менеджер, компания не ограничивалась привычными рамками, а бралась за проекты и направления, которые ранее не были частью её компетенций. Это позволяло формировать новые навыки, открывать перспективные сегменты и сохранять конкурентоспособность.
История ТРИНФИКО под руководством Белая – это пример того, как компания может проходить через кризисы и вызовы, сохраняя устойчивость и предлагая актуальные, трендовые услуги для новых поколений инвесторов. Сегодня этот инвестиционный бренд воспринимается как надёжный партнёр институциональных клиентов и современный проводник в мир финансов для частных лиц.