16+
Можно бесконечно смотреть на три вещи: огонь, воду и попытки скандально известного крымского «правозащитника» Олега Бондаренко (Марк Бен-Наим) фальсифицировать данные в своих разоблачительных публикациях. В одном из бесконечной череды материалов этот «юрист», представляющий интересы Группы компаний «Безопасный город», пишет о том, что «прокуратуре города Феодосия поручено с контролем провести проверку порядка формирования Начальной максимальной цены контракта на охранные услуги в школах города Феодосия на предмет соответствия расчетов Приказу Росгвардии № 45». Дело правое, не поспоришь. Но, как обычно, есть нюансы.
В материале Бен-Наим приводит таблицу с перечнем контрактов, которые, по его словам, вызвали вопросы Крымской РООР «ФКЦ РОС». Тот редкий случай, когда стоит повторить обнародованные им вполне открытые данные:
Если коротко – четыре контракта, один из которых давно расторгнут. Два из оставшихся заключены с охранными компаниями из других регионов. А последний – с зарегистрированной в Феодосии ГК «Золотой Барс». И так как Бондаренко-Бен-Наим именно в качестве представителя ГК «Безопасный город», занимающейся предоставлением охранных услуг, в недавнем прошлом уже пересекался с ГК «Золотой Барс» (можно с уверенностью говорить, что здесь ничего личного – только бизнес), именно он вызвал вопрос. Вернее, не сам контракт, а информация о нем. На скриншоте подчеркнуты два показателя – конечная цена контракта и падение цены в ходе торгов за лот. Бен-Наим буквально подсовывает прокуратуре абсолютно неправдивую информацию: по его версии, контракт заключен на сумму 547 600 рублей, при этом будущий исполнитель в ходе торгов якобы «упал» в цене на 41,2% (хотя простая калькуляция по этой картинке показывает, что падение должно было составить более 65%, но кто-то безответственно подошел к своей задаче).
Специалисты рынка охранных услуг утверждают, что снижение цены более чем на 25% делает контракт невыполнимым в соответствии со всеми законными требованиями и нормами. Просто потому, что расчет начальной цены ведется с учетом упомянутого приказа Росгвардии №45, который загоняет эту цену в жесткие рамки. Уменьшение цены по двум другим контрактам со скриншота наглядно это демонстрирует – там оно составило 4,5% и 16,5%. На этом фоне действия феодосийской компании выглядят, мягко говоря, недальновидными.
Вот только реальность немного иная. На сайте госзакупок ее несложно отыскать: контракт между ГК «Золотой Барс» и МБОУ «Специализированная школа №2 им. Д.И. Ульянова с углублённым изучением английского языка г. Феодосии» заключен на сумму 1 343 550 руб., снижение цены в ходе торгов составило 15,5%. То есть, в естественных и разумных пределах. А вот ответ на вопрос, зачем «правозащитник» так лихо искажает данные, при этом открыто продвигая интересы своего «работодателя», мы дали все в той же статье.
Коротко напомним: на совещании с директорами феодосийских школ действующий по письму ЧОУ ДПО УЦ «Лейстар» Олег Бондаренко (Бен-Наим) заявил им, что все договора с охранными структурами придется менять. Читай – заключать с угодной структурой. Учредителем УЦ «Лейстар» является Марина Кострыкина (также ей принадлежат ООО «Фараон» и ООО «Спецохрана»). Этот объект на сайте ООО «Безопасный город» указан как собственный учебный центр. Учредителем ООО «Безопасный город» и еще одной охранной структуры – ООО «МГБ» – является Николай Кострыкин. А экспертом по качеству охранных услуг всей этой группы компаний «трудится» Олег Моисеевич Бондаренко. Именно так его обозначили при включении в профильный совет (сейчас уже исключен):
В свете сказанного стоит посмотреть, как же сама ГК «Безопасный город» работает по муниципальным контрактам. Ведь у нее есть столь видный эксперт, который точно не допустит каких-либо нарушений действующего законодательства. Здесь даже далеко ходить не придется – достаточно заглянуть в соседнюю Керчь. И обратить внимание еще на один аспект – соответствие исполнителя требованиям контракта.
В 2026 году ООО «МГБ» выигрывало контракт и стало оказывать услуги по физической охране нескольких детских садов и школ по заказу управления образования Керчи. В ходе проведения торгов других претендентов не нашлось, и контракт на 7 234 560 руб. на безальтернативной основе и без снижения цены достался ООО «МГБ». Исполнитель за эти деньги обязался обеспечить услуги для 7 детсадов и 3 школ – всего 13 постов охраны в режиме работы 12 часов в сутки. По нормам, каждый такой пост требует трудоустройства 2 сотрудников, потому что Трудовой Кодекс не допускает работу одного охранника в объеме 60 часов в пятидневку. При идеальной логистике и слаженной переброске сотрудников с объекта на объект теоретически в штате можно предусмотреть полторы ставки на пост. Соответственно, по контракту потребуется уже не 26 сотрудников, а 20. Весьма существенная экономия.
Однако по итогам 2025 года, согласно отчету ООО «МГБ», в штате компании значилось всего 10 человек. Включая гендиректора и бухгалтера, которые не будут просиживать по полсуток в детском садике на низкооплачиваемой должности. И их осталось восемь. А ведь в 2025 году, по отрытым данным все того же портала госзакупок, ООО «МГБ» выполняло еще не менее 8 контрактов, которые совокупно предусматривали как минимум 16 охранников.
Теперь давайте приплюсуем сюда еще хотя бы один контракт, исполнителем которого является ООО «МГБ» в 2026-м. Например, с керченским МКУ «Дирекция по комплексному техническому обеспечению деятельности органов местного самоуправления». Начальная цена закупки - 7 487 544 руб., конечная – 5 952 597,48 руб. (снижение – 20,5%, уже не так «вкусно», как с детсадами и школами). Контракт предусматривает охрану трех объектов в круглосуточном режиме, причем на двух из них должен быть организован дополнительный дневной пост. В спецификации к контракту указано, что человеко-час на круглосуточном посту оплачивается из расчета 182 руб., на дневном – 219,42 руб. Важный момент: по нормам для обеспечения работы одного охранника на круглосуточном посту исполнитель должен иметь в штате 4,5 единицы. Или 4 при минимальной переработке. Таким образом, только на этот контракт «МГБ» должно было иметь в штате 16 человек.
Опрошенные нами эксперты говорят, что расходы охранного предприятия по организации 12-часового поста всегда существенно выше, нежели круглосуточного. При этом рентабельность работы такого поста в Крыму в зависимости от особенностей объекта начинается в районе 450-500 руб. за человеко-час., круглосуточного – 220-250 руб. Специалисты одного из охранных предприятий разместили в сети выкладки, согласно которым оплата человеко-часа на суточном посту не может быть ниже 287 руб. в час, однако у них расчет произведен с учетом федерального МРОТ, который выше нашего республиканского примерно на 17%. В целом, цифры бьются. Однако «МГБ» согласилось выполнять работу за 182 руб. – почти на 40% ниже минимально допустимого уровня.
И это еще неплохо, судя по всему. Ведь в 2025 году «МГБ» выполняло такой же контракт всего за 3 634 603 руб. (упав в ходе торгов с тремя конкурентами с начальных 7 110 249,54 руб., то есть на 48,88%!) Оплата человеко-часа на круглосуточном посту при этом составила 122,7 руб., на дневном – 151,7 руб. То есть вдвое-втрое ниже нижней планки. Здесь о рентабельности даже говорить не приходится.
А теперь время чудес. Доходы ООО «МГБ» в 2025 году составили 26 млн 469 тыс. руб., чистая прибыль – 12 млн 605 тыс. руб. Рентабельность – фантастическая. Грубо говоря, близка к 50%. И тут вспоминается высказывание, приписываемое Карлу Марксу (на самом деле он его просто цитировал): «Капитал боится отсутствия прибыли или слишком маленькой прибыли, как природа боится пустоты. Но раз имеется в наличности достаточная прибыль, капитал становится смелым. Обеспечьте 10%, и капитал согласен на всякое применение; при 20% он становится оживлённым, при 50% положительно готов сломать себе голову…»
Интересно, как ломали голову в «МГБ», обеспечивая такую прибыль с учетом убыточных на бумаге муниципальных контрактов? Расходы предприятия по обычным видам деятельности в 2025-м составили 9 млн 236 тыс. руб. Просто допустим, что все они пошли на зарплату тех самых официально трудоустроенных 10 сотрудников. Получается в среднем почти 77 тыс. руб. в месяц. Даже так – не впечатляет. Но мы помним, что в реальности только по заключенным муниципальным и госконтрактам требовалось не менее трех десятков человек, труд которых каким-то образом оплачивался. По тем контрактам, которые, напомним снова, либо не приносят прибыли, либо она стремится к нулю. А ведь должны быть и другие контракты на охрану объектов, которые действительно приносят прибыль – не взялись же эти 12,6 млн. из воздуха! И по ним тоже работают люди…
В свете всего сказанного, вероятно, еще более интересно будет ознакомиться с деятельностью головной компании этой охранной группы – ООО «Безопасный город». Ее прибыль в прошлом году составила 63,4 млн при доходах 174,3 млн. То есть больше трети поступлений – чисто в плюс. Значит, продолжение следует.